Depuis mon élection à l’Assemblée des Collectivités, je me mobilise en effet pleinement pour préparer « l’Acte III de la décentralisation » et défendre l’intérêt des collectivités :

–> Définir un véritable statut de l’élu local : renforcer l’offre de formation, reconnaître les compétences acquises dans l’exercice de sa fonction et définir les indemnités applicables.

–> Alléger les normes en vigueur pour faciliter la réalisation des projets locaux.

–> Sécuriser les finances des collectivités pour les aider à continuer d’investir dans l’économie locale.

La mission commune d’information sur l’avenir de la décentralisation nous conduit davantage encore vers l’adoption de « l’acte III de la décentralisation », conformément à l’engagement du Président de la République et de la majorité parlementaire.

Consultez la liste des membres de la mission commune d’information : http://www.senat.fr/presse/cp20130514.html

Aux côtés de Jean-Paul Douet, Vice-Président du Conseil général,
chargé de l’action culturelle et de l’autonomie des personnes

J’ai inauguré le 17 mai deux nouvelles expositions proposées par le Musée départemental, autour du thème « L’animal et le bestiaire ». Le premier parcours rassemble un choix d’œuvres parmi la collection du Musée. Le second présente les photographies de l’artiste contemporaine Karen Knorr, parodiant des fables animalière célèbres.

Le Département s’attache à développer tout le potentiel culturel de l’Oise, puissant levier d’attractivité et de développement touristique. Notre majorité accorde une attention particulière au Musée départemental.

Huit ans après la restauration de la chapelle basse, le Département donne en effet un nouvel éclat à cet ensemble architectural majeur. Trois gros chantiers sont programmés pour 2013 : la restauration du campanile de la tour de l’Horloge (750 000 €), la restauration de la salle aux Sirènes (530 000 €) et la consolidation des voûtes du porche d’entrée (600 000 €). Le Département poursuivra son investissement jusqu’à la fin du 1^er semestre 2014 avec la rénovation des façades et la réouverture du premier niveau du Palais renaissance, qui fera intégralement l’objet de travaux de restauration et de muséographie. Au total, notre collectivité investira 8 millions d’euros pour ce projet.

Plus accessible, plus moderne, plus attrayant : le Musée départemental sera plus que jamais une pièce majeure de la culture dans l’Oise.

Retrouve le programme en ligne : http://www.oise.fr/culture-et-vie-locale/le-musee-departemental/

Grâce aux « democamps » organisés par des pionniers du numériques, chacun des participants a pu « voir, toucher et essayer » les services numériques de demain. Ensemble, nous avons échangé sur les bonnes pratiques qui améliorent la vie des citoyens. Nous partageons en effet un même objectif : favoriser leur développement et ouvrir ces nouveaux chemins de la croissance, pour construire une société du mieux vivre ensemble !

Regardez la vidéo de mon discours de lancement du Printemps Numérique :

Mon discours de lancement du Printemps Numérique.

France 3 Picardie a couvert la manifestation :

Retrouvez l’intervention éclairante de Gilles Babinet, entrepreneur, Digital Champion de la France pour l’Union Européenne

Retour en image sur la manifestation :

Intervention de Philippe Enjolras, Président de la Chambre de Commerce et d’Industrie de l’Oise, sur le thème du télétravail

Prise de parole d’Henri Verdier, Directeur d’Etalab, le service du Premier ministre en charge de l’ouverture des données publiques

Echange avec Fabien Château, créateur isarien de « mobilier sensitif », avec son entreprise VirtualSensitive

Discussion avec les représentants d’HOPI, autour de leurs innovations dans le domaine du matériel médical

Toutes les informations sur le site officiel : http://www.printempsnumerique.com/.

Claude Bartolone, Président de l’Assemblée Nationale, est venu dans l’Oise à l’occasion de la signature de 23 nouveaux contrats « Emplois d’avenir » dans l’Oise, 20 par le Département et 3 par le SDIS 60.

Le Département de l’Oise a placé la jeunesse et l’emploi au cœur de ses priorités. L’ambition de notre majorité est claire : faciliter l’insertion et la réussite professionnelle de tous les jeunes Isariens.

Dans la continuité de son dispositif « Coup de pouce pour l’emploi » destiné prioritairement aux allocataires du Revenu de Solidarité Active, nous avons donc saisi l’opportunité de renforcer notre action avec les Emplois d’Avenir. Trois semaines après le lancement national, le Conseil général s’engageait ainsi pour la signature de 200 contrats d’ici 2014.

La majorité départementale a déjà acté l’embauche de 57 jeunes dans les services de la collectivité et j’ai personnellement signé 23 contrats le 17 mai. Chacun des bénéficiaires suivra un parcours de formation professionnalisant et individualisé.

Les partenaires locaux ont également un rôle majeur à jouer puisque le Conseil général a fixé l’objectif de 100 jeunes recrutés en milieu associatif et 50 autres par les communes et leurs groupements. Pour favoriser ces embauches, notre collectivité propose aux employeurs des modalités de recrutement particulièrement avantageuses. Le Département octroie pendant 3 ans un complément financier aux aides nationales et s’engage à accompagner les jeunes allocataires du RSA tout au long de leur Emploi d’Avenir. Un conseiller socio-professionnel travaillera ainsi en lien avec chaque employeur pour construire le parcours professionnel le plus adapté.

Le Département crée ainsi les conditions optimales pour relever ensemble le défi de l’emploi des jeunes.

Retrouvez mon discours :

Ainsi que le reportage tourné en direct de l’Hôtel du Département par France 3 Picardie :

Le Département a préparé une plaquette pour vous présenter le dispositif. 

La loi confie au Conseil général un rôle majeur en matière de protection de l’enfance : protéger les intérêts de l’enfant et soutenir les familles en difficultés.

Notre collectivité veille ainsi à développer et diversifier les modes de prise en charge des enfants en danger : accueil ponctuel ; établissements spécialisés ; formation des accueillants familiaux…

En amont, le Département assure des missions de prévention pour détecter les situations à risque à tous les stades de l’enfance. Les Maisons de la Solidarité et des Familles (MSF) sont au cœur du dispositif, véritables relais de territoire pour maintenir et renforcer le service public de proximité. Les équipes de la Protection Maternelle et Infantile (PMI) y accueillent les familles et accompagnent les parents au quotidien. Ces professionnels de la santé et de la petite enfance consultent, conseillent et mènent les actions de prévention. La demande forte est forte : l’année dernière, plus de 21 000 consultations nourrissons ont été réalisées, ainsi que 2 000 consultations médicales pré et postnatales. Au-delà des missions de santé, le Conseil général organise des permanences de puériculture gratuites, qui ont bénéficié à plus de 9 000 enfants.

Plus d’informations : http://www.oise.fr/solidarite/enfance-famille/la-protection-de-lenfance/

Le Conseil général est le premier partenaire des communes pour les aider à soutenir leurs projets. Cette démarche partenariale forte rend possible des projets dont le portage par une seule structure n’aurait pas été possible.

Pour optimiser l’efficacité de ses investissements, le Conseil général a modernisé son dispositif d’aide aux communes. Notre majorité a défini six thématiques prioritaires : le très haut débit, le maintien de l’activité en milieu rural, les investissements scolaires, la politique du logement, l’attractivité économique et le cadre de vie.

Initiée par le Conseil général de l’Oise en 2009, cette association indépendante mutualise 240 marchés, afin d’obtenir les meilleurs prix pour les structures publiques, parapubliques et les organismes chargés de missions d’intérêt général. Le catalogue s’enrichit et évolue afin de répondre au plus près des besoins exprimés : fournitures, petits matériels, accessoires et mobiliers de bureaux, des vêtements de travail et de protection, des travaux routiers, des travaux bâtimentaires…

Le statut de centrale d’achat public CAP’OISE la rend plus souple et puissante qu’un groupement de commandes classique. Ainsi, elle optimise les délais de passation des marchés, renforce la sécurité juridique et assure le suivi des entreprises prestataires.

Ses services CAP’OISE sont sans engagement et les collectivités n’ont pas besoin d’y adhérer pour en bénéficier.

Cette stratégie porte ses fruits, puisque plus de 8 000 bons de commande sont signés en moyenne par an. CAP’OISE continue de se développer et de renforcer sa capacité opérationnelle : en 2013, l’association deviendra « CAP’Oise Picardie » en accueillant, à leur demande, la Région Picardie et les départements de l’Aisne et de la Somme.

Plus d’infos sur www.cap-oise.fr/

La SAO agit en maître d’ouvrage délégué, depuis les consultations préalables jusqu’à la gestion opérationnelle, administrative et financière, pour des opérations d’aménagement et d’équipement publics renforçant l’attractivité du territoire : installation de zones d’activités, rénovation urbaine, résorptions de friches industrielles…

Les élus locaux, notamment des villes et agglomérations, ont trouvé avec la SAO un appui fiable et efficace. Plus de 106 millions d’euros de chiffre d’affaires ont ainsi été générés en seulement 4 ans.

La SAO conduit actuellement des dossiers stratégiques pour l’avenir du département, comme celui du port de Longueil-Sainte-Marie. Elle accompagne en effet le Syndicat Mixte du port fluvial pour les études opérationnelles, la maîtrise d’œuvre et les travaux de la future plateforme multimodale. Positionnée stratégiquement à proximité de la zone d’activités Paris-Oise, elle sera la plus grande zone logistique de la région et agira comme un puissant levier pour redynamiser le tissu industriel de la vallée de l’Oise.

Renseignez-vous sur http://www.oise.fr/les-services/communeselus/les-outils-damenagement/societe-damenagement-de-loise/

L’ADTO conduit les projets d’organisation, d’amélioration et d’équipement sur le territoire des collectivités actionnaires, pour faciliter le développement des territoires ruraux. Elle assure également les missions d’ingénierie techniques, administratives et financières.

Son périmètre d’intervention s’élargit continuellement, jusqu’à l’assistance en matière d’urbanisme, la gestion des cantines et périscolaires, et les diagnostics sécuritaires.

Toutes les collectivités actionnaires peuvent bénéficier des services, sans mise en concurrence.

L’essor de l’ADTO montre l’utilité de cet outil : en 2012, elle a enregistré une progression de 22% de son nombre d’actionnaires. Elle compte désormais 598 communes, représentées par 397 collectivités.

En 2013, 606 opérations sont déjà en cours, pour un chiffre d’affaire de près de 347 millions d’euros.

Toutes les informations sur  www.adto.fr/

Pour ne plus subir mais désormais réguler et organiser le marché du logement, le Conseil général a été précurseur et a créé, au-delà de ses compétences obligatoires, l’un des premiers l’Etablissement Public Foncier Local, l’EPFLO, en 2007, en partenariat avec la Région Picardie et les trois principales agglomérations de l’Oise.

Cet outil joue un rôle majeur pour dynamiser les projets fonciers des acteurs locaux : il propose en effet aux collectivités adhérentes de constituer des réserves foncières, pour ensuite construire des logements et développer des zones d’activité.

En ce contexte de crise, l’EPFLO se montre plus que jamais nécessaire pour aider les acteurs publics à innover et à investir.

La montée en puissance de l’EPFLO a été rapide : de 59 communes en 2007, l’EPFLO est passé à 425 adhérents, représentant 630 000 habitants. En juillet 2011, nous avons choisi de l’ouvrir à toutes les collectivités picardes, pour approfondir cette dynamique et renforcer sa capacité d’intervention.

Dès son origine, l’EPFLO a été doté de moyens financiers conséquents : 25 millions d’euros du Département, et 5 millions de la Région. La capacité d’intervention de l’EPFLO a été portée à 54,3 millions d’euros sur la période 2009 – 2013.

Après 5 ans d’exercice, les résultats sont tangibles : 49,1 millions d’euros d’acquisitions engagés, pour environ 450 000 m². Ils aboutiront, à terme, à la construction de plus de 2 800 logements, ainsi qu’au développement de l’activité fluviale dans le département, avec la future plateforme de Longueil-Sainte-Marie, la plus grande zone logistique de la région.

L’EPFLO montre toute sa pertinence et sa capacité à répondre à une des premières préoccupations des Isariens : accéder à un logement décent.

Toutes les informations sur www.epflo.fr/